2000年11月海信在德国提交商标注册时发现该商标已于1999年被博西抢先注册。2003年海信就购买该公司商标一事与博西磋商，但4000万欧元的价格让海信望而却步。事后，海信曾和博西达成“在转让完成之前，使用该商标会涉及侵权”的协议。但在2004年德国科隆举办的“国际家电展”上，海信使用了该商标，博西科隆一家法院起诉海信商标侵权。在无奈之下，海信在德国启动新的欧洲备用商标“Hisense

”，但博西仍然认为图文与自己注册的商标类似。就连国内的专家都承认，如果硬碰硬，海信胜出的希望很小。所以，和解实际上是海信一直期待并一直为此努力的。

从2004年被起诉开始，海信就不断通过媒体引导有利于自己的舆论。这些前期报道比较零散，没有引起博西的重视。但是海信的这些报道并不是为了直接让博西让步，而是为海信联络政府相关部门、行业协会、专家而扔下的几颗问路石。

2004年11月，在商务部的斡旋下，欧盟驻华机构开始介入此事，其代表与海信代表进行面谈。在没有明显进展的情况下，海信借助此前的铺垫，迅速于2005年2月24日通过中华商标协会发起声势浩大的“中国商标海外维权研讨会”。商务部、工商局、商标局等部门代表悉数到会，尽管他们一言未发，但业内人士认为，这已经表示了政府的支持态度。国内各知识产权组织专家纷纷出谋划策，也起到了作用。

会后，媒体报道铺天盖地。业界掀起一股知识产权民族情绪。由于博西是西门子的合资子公司，这种舆论氛围使得西门子、博西在中国面临了空前的信任危机，而中国市场对于西门子和博西来说，是至关重要的。

尤其是西门子，它进入中国已经长达100年，与中国政府的友谊根深蒂固，中国业务也颇具规模，如果打官司，最终不论是赢还是输，都可能给“西门子”带来很大的伤害。前车之鉴就有飞利浦。自从在欧盟对中国节能灯以及彩电反倾销案中扮演不光彩角色后，飞利浦一直在努力修复其在中国消费者心目中的形象。西门子显然不能再袖手旁观.